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カイゼンコラム

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このページでは、著者・原マサヒコがトヨタの現場で学んだ「トヨタ流カイゼン」「トヨタのPDCA」について、ひとつずつ取り上げながら解説をさせていただきます。

 

・トヨタの改善思考は誰のためにあるのか

・トヨタの横展思考で視点をずらしなさい

・トヨタの現場思考が最重要である理由とは

・トヨタの真因思考で効果的に問題を解決していこう

・5Sで仕事環境を整えてからPDCAを回そう

・仕事とは何なのかを理解しないとPDCAは回らない

・計画時のポイントは現状を「視える化」すること

・過去に囚われず白紙でものを見てPLANを立てよう

・計画を立てるには算術より忍術

・非常識な目標を立てて思考を飛躍させよう

・「巧遅より拙速」で動かなければ評価されない

・ムリ・ムダ・ムラの排除はとても重要な仕事である

・「不良」は目の前に出して責任追及より原因追究を

・評価をするなら「ベンチマーキング」で

・「三現主義」 で現場を適正に評価しよう

・改善するなら「多能工」になろう

・「どうすれば出来るか」を考えるべし

・前工程は「神様」、後工程は「お客様」と思いなさい

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