このページでは、著者・原マサヒコがトヨタの現場で学んだ「トヨタ流カイゼン」や「トヨタのPDCA」等について、テーマをひとつずつ取りあげながら解説をさせていただきます。

 

・仕事で動線を考えるなら『動作経済の原則』に従え

・前工程は「神様」、後工程は「お客様」と思いなさい

・5Sで仕事環境を整えてからPDCAを回そう

・ムリ・ムダ・ムラの排除はとても重要な仕事である

・仕事と作業の違いを理解しなければ、決して良い成果は出ない

・計画時のポイントは現状を「視える化」すること

・過去に囚われず白紙でものを見てPLANを立てよう

・PDCAサイクルにおいて計画を立てるには算術より忍術

・時には非常識な目標を立て、思考を飛躍させてみよう

・「巧遅より拙速」で動いていかなければ評価されるはずもない

・なぜ5回（なぜなぜ分析）でモグラ叩きを回避せよ

・「不良」は目の前に出して責任追及より原因追究を

・トヨタの真因思考で効果的に問題を解決していこう

・評価をするなら「ベンチマーキング」で

・「三現主義」 で現場を適正に評価しよう

・トヨタの現場思考が最重要である理由とは

・改善するなら「多能工」になろう

・トヨタの改善思考は誰のためにあるのか

・できない理由を考えるのではなく、どうすればできるかを考えよう

・トヨタの横展思考で視点をずらしなさい

・働き方を変えるなら「3定」を意識しよう